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  • 招聘干货 | 招聘优秀人才像集??ㄒ谎??因为你还不知道这个!

    时间:2019-02-25 17:43:54
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    年后开工,很多企业面临的问题都是人员的变动,需要企业引进更多的人才,招聘的呼声越来越高。

    在实际跟众多中小微企业管理者的沟通中,不难发现,尽管在招聘技术和流程方面,各家公司都投入了大量资金进行改进,但是HR仍然很难找到足够多优秀人才来填补高需求职位。不变的是招聘难的窘境,变的是HR挣扎的方式。


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    要想解决这个问题,首先得分析出招聘难的原因,再去寻求有针对性的解决方案。

    招聘难的问题,在做招聘的时候,除去候选人的问题、外界平台的问题,其实大多原因都得从自身找起。


    1、在招聘时都没有严谨的岗位分析

    对任职资格和要求都没有进行专业的分析,很多都是仅凭着老板或者主管的个人经验在确定应聘人员。

    这样必然导致了在招聘过程中标准的浮动性和不确定性,这对人才是一种不公平对待的现象,缺乏明确而统一的标准是招聘效果不佳的原因之一。


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    2、企业招聘渠道的狭窄

    很多公司面对招聘完全是依赖于网上招聘,网络上的招聘虽然说可以面向更多更全方位的人才;

    但是真正会使用网络招聘的往往是一些20-35岁左右的求职意愿比较强烈的人,未必能在其中找到高级人才。

    招聘HR必须要根据企业招聘对象来选择招聘的渠道,更不要寄希望于在最短时间内招聘到最合适的人才,只有通过不断的研究和实践才能真正发现适应企业的招聘渠道。


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    3、企业管理过于集权

    有些企业内部管理过于集权,工作流程复杂、周期长,员工开展工作束手束脚,无法施展才华,使真正有想法的员工纷纷失望离开。

    人才流失后,企业需要重新补充人员,如此反复招人,反复流失,形成企业招人和用人解不开的恶性循环难题。


    4、企业的雇主口碑不好

    有些企业人才流失较大,长期处于招聘状态,离职人员和面试淘汰人员都可能对企业造成负面影响,有损企业的雇主形象。

    长期下去,就导致企业在整个人才市场口碑不好,再招聘人才的时候,人选听说企业不好的口碑极易放弃,使企业难以吸引合适的人才。


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    5、企业的薪酬水平缺乏市场竞争力

    有些企业自视品牌较好,在薪酬水平方面从不参与市场调查,也不关心社会经济发展和通货膨胀等因素对市场薪酬水平的影响。

    多年之后,企业原地不动的薪酬水平与市场脱节,若再依据与市场脱节的薪酬水平去招人,明显缺乏吸引力。

    这样的企业,要么招不来人,要么招来的不是理想的人。


    6、企业管理层用人不当

    有些企业的某些部门员工特别容易流失,这实际上说明该部门领导的管理能力欠缺,在招人的时候看不准,人进来以后管不好,导致部门长期缺人,长期招人,长期难招人,导致企业招聘难。


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    7、企业招聘人员不够专业

    企业的招聘部门是企业招人、用人的第一道关口。

    如果招聘部门人员专业素质欠缺,在招聘渠道、招聘流程和甄选水平方面就容易出问题,难以为企业招来素质较高的人才。

    HR招聘不够认真不够专业,就容易导致招来的新员工不能胜任工作。


    8、企业对招聘合作不够重视

    现在市场上能协助企业开展招聘工作的人才网站、中介和猎头网较多,有些企业在选择招聘合作伙伴上不够重视,合作条件比较苛刻,无法吸引条件较好的合作方,或者不受合作方重视,无法调动合作方积极性。

    看上去是签约合作了很多招聘合作伙伴,但真正能发挥作用的很少,使得企业无法有效完成招聘计划,企业招聘难的问题依然无法解决。

    针对企业招聘难的8大原因,互联式企业转型咨询师、企业人才系统建设专家李健老师给出了解决招聘难6大策略,助力您的企业招聘。


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    小师妹在这里跟大家透露两个重点:

    1. 花足够多的时间去招人;

    2. 把自己的产品和业务做好,展示出来企业未来发展过程当中足够多的优势,这样才能起到一个叫做筑巢引凤的一个作用。

    如果你招不到人,是因为你投入的精力还不够,严格来说,作为我们很多中小微企业,第一,我们没有品牌;第二,我们没有更多的一个竞争力;第三,我们的品牌还没得到受众群体的一种认可。所以,很多老板在这里还存在一个很大的不足,接下来就是想办法把难处给完全地解决掉。


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    李健老师结合多年人才建设经验,创立了《企业人力资源战略之人才选育》的课程分享,全面提升管理者的选人、育人、留人的技能。

    为助力众多企业解决招聘中遇到的招聘难问题,掌门人线上学院上线了该系列课程,目前该课程已经更新至第七节,还在紧锣密鼓地更新中,招聘只是一个过程,招到合适的人才是结果。


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    本文源自公众号:掌门人学院。

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